━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■■ ＮＯＭＡの社内報素材事業３月廃止
■■■
━━━━━━━━━━━━━ 日本経済新聞 2002.2.19【17面】━
◆オフィス管理関連の業界団体である日本経営協会（ＮＯＭＡ、茂
木友三郎会長）が38年続けてきた社内報素材提供サービスを３月に
廃止するのに伴い、ベンチャー２社が衣替えして引き継ぐ。
◆社内報で使えるコラムや漫画などの素材を現在の紙媒体に加えて
インターネットからダウンロードできるデジタルデータ形式でも提
供する。
◆社内報制作のナナ・コーポレート・コミュニケーション（東京、
福西七重社長、03・5312・7471）とネット広報代行のニューズ・ツ
ー・ユー（東京・千代田、神原弥奈子社長）が共同で手掛ける。
◆年会費は４万７千円（現行５万４千円）、ネット利用は２万８千
円の追加が必要だ。
◆Ｂ５判、40ページの月刊素材集「Commu-Suppo」を４月から郵送
する。今月20日に同名のサイト（ http://www.commu-suppo.net/
）
を開く。編集の手引きや社内報白書なども発行する。
◆ＮＯＭＡが毎月１回発行する素材集「ＮＯＭＡプレスサービス」
は著名人のエッセー、詰め将棋、占いやイラストを掲載し、広報担
当者が自由に使える。
◆一時1000社が利用していたが、年々減少し、現在は約600社・団
体が利用する。２社はデジタルデータ形式の提供を売り物に、早期
に1000社の加入を目指す。
◆ＮＯＭＡは1949年に旧通産省が設立した社団法人。大手企業、自
治体や行政機関など1600社・団体が加盟する。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■
■■■ メインが変化すればサブも変化する
■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━
●社内報素材提供サービスなるものがあるとは、寡聞にして知らな
かった。38年も続いてきたというのも驚きだ。世の中にはこのよう
なニーズもあるのかと感心する。
●そのサービスが３月に廃止するのを受けて、デジタルデータ形式
を加えてベンチャー２社が引き継ぐという。利用社数が減少してい
るというが、引き継ぐからには社数を増やそうということになる。
●数十年続いた旧来型のビジネスがデジタル化されることにより甦
る。絶版となった書籍のオンデマンド印刷や、廃刊になった人気雑
誌のウェブ上での復刊など、デジタル化による再生というビジネス
の転換パターンが時々、目につく。
●社内報と言えば、紙の小冊子というイメージがある。しかし最近
は社内報も社内のイントラネットにアップされるなど、デジタル化
の波を受けて変わりつつあるのも事実のようだ。
●社内報がデジタル化されれば当然、提供する素材もデジタル化さ
れていくことになる。メインとなる物の形態に変化があれば、それ
に付随する物の形態も変化していくわけだ。
●例えばビデオカメラが小型化すれば、録画テープも小型化してい
く。そのような変化に追随してはじめて、時代の流れに乗ることが
可能になる。社内報素材についても、デジタル化の流れに乗ること
が必要だったのだろう。
●形態だけでなく、コンセプトの追随も起こる。一つのコンセプト
が世間的に受け入れられると、同じコンセプトであらゆる商品が開
発されていったりもする。
●先行して新たな形態やコンセプトの商品・サービスが登場すると、
それに付随する（あるいは補完する）他の商品・サービスも同様に
変化していく。
●逆に考えると、既にそれらが先行した商品が既に存在しながら、
周囲の付随・補完商品がまだ登場していないとすれば、そこにビジ
ネスチャンスを見出すことができるだろうと言える。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■ 今日の教訓 ■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
周囲に起きている形態の変化や新コンセプトの誕生について、あな
たは敏感だろうか。あなたの企業は、そのような変化に対応した商
品やサービスを提供しているだろうか。よく考えてみよう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
