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■■ 研修施設を新設する企業が相次ぐ
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━━━━━━━━━ 情報源：日本経済新聞 2008.03.03【15面】━
◆さまざまな中小企業の経営のお手伝いをしてきた。コンサルタン
トとして、いろいろなアドバイスをするのだが、必ずしもそれらの
すべてが受け入れられるわけではない。
◆コンサルタントにアドバイスされたことを理解し、ほとんど納得
していても、やはり実行するには勇気がいる。そのような経営者を
励ますのもコンサルタントの役目だが、最終的には経営者が判断す
ることだ。
◆コンサルタントは経営者に選択肢を提供するのであって、何かを
強要する存在ではないし、その立場にもいない。自社の現状を最も
よく理解しているのは経営者であり、コンサルタントとしてできる
のは、経営者の意思決定をサポートするところまでだ。
◆経営者がコンサルタントのアドバイスを受け入れ、本気で取り組
む気持ちになったかどうかは、自社の組織・人事の変更に着手した
かどうかでわかる。
◆だから、経営者から組織・人事の相談を受けると、「いよいよ本
気になってくれたんだな」と感じる。組織変更や人事異動は、経営
資源の配置と配分を変えることを意味し、トップだからこそ出来る
戦略的打ち手なのだ。
◆何事も「本気」で取り組まなければ、成果など上がるものではな
い。経営者の「本気」度は、組織変更・人事異動という形で顕在化
する。気持ちは必ず、形になって現れるものなのだ。
◆3日付けの日本経済新聞に、「多数の従業員を集めて教育を実施
する研修施設を新設する企業の動きが相次いでいる」という記事が
掲載されている。それらの企業は、人材育成に「本気」なのだとい
うことが感じられる。
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■■ 「本気」は「形」に現われる
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●記事には、具体的に５社の事例が取り上げられている。業種はバ
ラつくが、共通しているのは、いずれも売上や従業員数が急激に拡
大しているということだ。
●企業の成長に伴い、人材の育成が急務となってくる。人材が順調
に育たなければ、それが成長の足かせとなる。「本気」になって取
り組まなければ、成長機会を逃してしまうわけだ。
●どの企業でも、人材育成が重要だということは理解している。し
かし、どこまで「本気」かと言えば、その温度差は大きい。今回の
記事のように、自前の研修施設をつくるのは、かなり「本気」度が
高い。
●まず「形」から入ると言うが、研修施設という器を作ることも、
その一つと言えるだろう。組織や人員体制を変えることも、「形」
を整えることを意味する。
●私が以前に在職した英語研修会社では、リクルート部という部署
をつくり、求職者を迎え入れたり、面接をしたりするスペースを設
けた。企業規模からして分不相応という意見もあったが、結局、そ
の取り組みのおかげで急成長を遂げることができた。
●今回の記事で事例して挙げられた企業は、研修施設をつくる前は、
教育といえばＯＪＴが中心で、集合研修をする場合でも、社外の会
議室を借りて実施していたという。このような取り組みでは間に合
わないという意識があったのだろう。
●「仏作って魂入れず」では困るが、「形」も整えずにお題目ばか
り唱えていてもしょうがない。「本気」は「形」に現われる。自社
の施策への取り組みが「本気」かどうか、まずは「形」を作ってい
るかどうか、点検してみるとよいだろう。
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■ 今日の教訓 ■
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あなたの企業では、自社の重点施策としてどのような事柄を打ち出
しているだろうか。その施策に伴い、どのような「形」を整備して
いるだろうか。「形」に現われない施策は、「本気」ではないとい
うことだ。今一度考えなおし、どのような「形」をつくるか、考え
てみよう。
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